Georgia Power today marked another year of safe construction and significant milestones at the Vogtle nuclear expansion site. The new units are currently scheduled to go into service in June 2019 (Unit 3) and June 2020 (Unit 4) and the remaining projected customer rate impact is approximately 2.5 percent, an average of less than 1 percent per year through completion.
In addition, the company’s recent completion of the settlement process between the project co-owners (Georgia Power, Oglethorpe Power Corporation, the Municipal Electric Authority of Georgia and Dalton Utilities) and the project’s contractors (Westinghouse and CB&I) settles all claims previously in litigation with the contractors, reaffirms the current in-service dates, adds additional contractual protections and positions Westinghouse and its affiliates as the primary contractor over the project.
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A smart musician will always keep a secret stash of songs tucked away for when he needs them and this little gem was one of my first attempts at composing Electronic Dance music back around 2006 which means that this 10 year old song will be my first upload for 2016. What I loved about this song was that I had no idea as to what I was doing being that I had never composed a song like it before. It almost made me want to dance but I opted instead for just sitting down and drinking a beer when it was done.
FedEx, acteur majeur du transport express international, se prépare pour faire face à des volumes record, avec 317 millions d'envois expédiés à travers le monde entre le Black Friday (27 novembre) et la veille de Noël (24 décembre), soit une hausse de 12,4 % par rapport à 2014. FedEx prévoit d'embaucher plus de 55 000 collaborateurs temporaires dans le monde pour faire face au prochain pic saisonnier, notamment des agents de manutention, des conducteurs et d'autres membres du personnel qui soutiendront notre activité.
Avec 16 000 collaborateurs, une flotte de plus de 3 000 véhicules et 39 avions, et un réseau de 327 agences en Europe, FedEx bénéficie d'une présence renforcée sur l’ancien continent. L’entreprise dispose donc de tous les atouts pour prendre en charge les importants volumes attendus sur l'ensemble de la région, à une époque où l'essor de l'e-commerce et les changements dans les habitudes d'achat des consommateurs participent à l'accroissement des envois. Selon E-commerce Europe,1 15 % des habitants de l'Union européenne ont acheté en ligne des biens et/ou des services auprès de vendeurs situés en dehors de leur pays de résidence, soit une hausse de 25 % en glissement annuel.
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As 2015 starts to wind down, Americans are already starting to make travel plans for 2016. But what are Americans–particularly Baby Boomers–looking for in their 2016 vacations?
A new survey released today from AARP Travel (http://travel.aarp.org), a valuable resource for America's 76 million Baby Boomers who spend over $120 billion annually in leisure travel, provides some great insight into how Americans want to get away in 2016, from desired destinations to lodging options to favorite trip planning tools.
“The vast majority of Baby Boomers are planning to drive, fly or set sail on leisure trips in 2016, with an average of 4 or 5 trips already in the works,” said Stephanie Miles, VP, Products & Platforms, AARP. “Boomers make up a large segment of the traveling public, and so it's particularly important for the travel industry to be aware of what Boomers are looking for in their vacations going into 2016. This new survey finds that their travel desires often differ greatly from younger travelers.”
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Parce qu’aujourd’hui nos clients sont multiples et que leurs modes de consommation et d’usages évoluent, ce nouveau concept d’agence a été conçu pour aller plus loin que l’offre traditionnelle actuellement existante et rompre avec les codes habituels du secteur en leur proposant le meilleur de l’humain et du numérique.
Dans un lieu ouvert, chaleureux, et accueillant, pensé pour se sentir « comme à la maison », nous proposons à tous nos clients particuliers un parcours à la fois innovant et connecté. Nous leur donnons accès à toute l’expertise immobilière de Nexity avec l’ensemble des offres métiers (immobilier neuf et ancien, gestion locative, location, syndic de copropriété,…) regroupées en un seul et même lieu afin qu’ils vivent une nouvelle expérience immobilière.
Accueilli dans un espace café convivial par un conseiller, le client sera guidé selon ses besoins dans un parcours immobilier organisé en 4 univers « Découvrir, Construire, Développer et Imaginer », en mettant à son service outils digitaux et nouvelles technologies (expérience immersive, Oculus Rift, écrans tactiles…), pour être plus en adéquation avec ses attentes et son rythme de vie.
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Parce qu’aujourd’hui nos clients sont multiples et que leurs modes de consommation et d’usages évoluent, ce nouveau concept d’agence a été conçu pour aller plus loin que l’offre traditionnelle actuellement existante et rompre avec les codes habituels du secteur en leur proposant le meilleur de l’humain et du numérique.
Dans un lieu ouvert, chaleureux, et accueillant, pensé pour se sentir « comme à la maison », nous proposons à tous nos clients particuliers un parcours à la fois innovant et connecté. Nous leur donnons accès à toute l’expertise immobilière de Nexity avec l’ensemble des offres métiers (immobilier neuf et ancien, gestion locative, location, syndic de copropriété,…) regroupées en un seul et même lieu afin qu’ils vivent une nouvelle expérience immobilière.
Accueilli dans un espace café convivial par un conseiller, le client sera guidé selon ses besoins dans un parcours immobilier organisé en 4 univers « Découvrir, Construire, Développer et Imaginer », en mettant à son service outils digitaux et nouvelles technologies (expérience immersive, Oculus Rift, écrans tactiles…), pour être plus en adéquation avec ses attentes et son rythme de vie.
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When IIHS began its booster seat ratings in 2008, most models failed to consistently provide good belt fit — the main purpose of a booster. This year, all new models evaluated by the Institute provide good or acceptable fit for typical 4 to 8 year-olds in most cars, minivans or SUVs.
Out of 23 new models evaluated, 20 earn the highest rating of BEST BET, meaning they are likely to provide good fit for a 4- to 8-year-old child in almost any car, minivan or SUV. Another three models are rated GOOD BETs, meaning they provide acceptable fit in most vehicles. There are no new models in the Not Recommended category, nor are there any with the Check Fit designation, which identifies seats that may work for some children in some vehicles.
If there’s one thing that socially responsible businesses have learned, it’s that they can’t go at it alone. Whether it’s implementing responsible sourcing initiatives or creating a positive corporate model to make an impact on sustainability, there is strength in numbers. So where did Ben & Jerry’s turn for help and inspiration for its latest ice cream flavor? Colorado-based New Belgium Brewing. Never has the phrase “polishing off a pint” been so perfectly poised in any partnership for a delicious double-entendre.
Collectively committed to making a better impact in their global communities, the two B Corp companies proudly introduced Salted Caramel Brown-ie Ale ice cream, which will be featured in Ben & Jerry’s Scoop Shops as well as in pints across the country as a Limited Batch flavor this fall (MSRP $4.89). The concoction consists of New Belgium Brown Ale Ice Cream with Salted Caramel Swirls and Fudge Brownies. The ice cream, arriving on shelves this month, was unveiled Wednesday evening at a Washington D.C. launch “Brew-Ha-Ha” in the confines of the historic Howard Theatre. The launch event was heralded as “a night of music, climate activism, beer, and ice cream.” Musicians Galactic and Dr. Dog performed at the unveiling of Ben & Jerry’s newest ice cream flavor to highlight climate activism.
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Greater Fort Lauderdale/Broward County is in the midst of unprecedented economic development, with new research revealing an influx of affluent visitors as the driving force behind new travel and hospitality-related construction and investment.
The average annual income of domestic travelers to the destination has reached $112,563 – almost 25% higher than the national average, according to a comprehensive analysis of the domestic travel market in the United States by research firm D. K. Shifflet & Associates Ltd., commissioned by the Greater Fort Lauderdale Convention & Visitors Bureau.
That is a dramatic 15.5% increase from the destination’s average in 2012 of $97,517, placing Greater Fort Lauderdale among the top leisure destinations in the U.S., and well above the national average visitor income of $90,591.
This increasing appeal to affluent travelers has led to a record-breaking 14.3 million tourists spending $11.4 billion annually in the destination, which is situated along Florida’s famed Atlantic Ocean coastline between Miami and Palm Beach.
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